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项目调研圆满结束:答案永远在现场!

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  • 发布时间2020-06-15
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五组调研队伍,奔波忙碌一周,跨越多个省市,深入三十多个项目,发现问题、解决问题,为实现时间任务“双过半”加油助威、排忧解难。

今天是此次调研的最后一天,各组在耕耘项目的同时,自身也收获颇丰。问题在现场、答案也在现场,此次调研不是结束,而是开始,调研没有终点!


第一组:进度紧凑 力度不减 继续找问题提措施

6月11日,第一调研组从南充出发,经过7小时汽车、飞机再汽车的周转,深夜赶到位于四川省攀枝花市盐边县。6月12日上午,调研组到盐边县环境治理和城建基础设施建设PPP项目中的污水处理厂、生活垃圾转运站以及县城道路改造工程三处施工现场,认真查看询问现场施工进度和难点问题。

随后,调研组与项目部人员进行亲切交谈,深入了解项目进展。买亚锋针对项目存在的问题提出以下要求:一是三处施工现场均未能严格执行集团公司各项标准,要进一步提高责任心,维护好集团公司品牌形象;二是项目部要对利润率重新进行测算并上报建总集团、集团公司审定;三是项目各股东及分包要明晰权、责、利,确保效益最大化;四是正在施工的道路项目应在保证安全、质量的前提下加快施工进度,确保当地居民正常出行。

周伟表示,该项目地处偏远,地理条件较差,一线施工人员非常辛苦,在亲切慰问的同时提出以下工作要求:一是针对项目目前经营状况,急需查找问题、缺陷,明确漏洞、及时梳理、逐一解决。二是规范项目管理,要高度重视项目在管理方面的问题,务必提高管理意识,及时完善管理制度。三是遇到问题要及时与上属公司保持沟通,以便及时、尽快解决问题,确保项目顺利进行。同时,要严格要求自己,尽职尽责,做好本职工作。

下午,调研组与盐边县副书记谢文辉、副县长刘文贵以及县住建局、盐边发展集团相关领导进行座谈,座谈氛围友好轻松。谢文辉对调研组的到来表示欢迎。买亚锋提出,希望双方共同尽快解决项目融资问题,为项目扫清最大障碍。会后,调研组分别拜访了盐边县委书记李春华、县长王兴全,了解当地政府的需求,为深化合作创造条件。

此次调研,第一调研组与项目部充分交流,与甲方充分沟通,与当地政府洽谈合作,不仅为4个项目存在的问题提出20多个切实可行的措施方法,也为项目部完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

第二组:对症下药 力促整改 高效推进

淮北绿地城冬煦苑项目为第二调研组此次调研的最后一站。

前两日淮北还高温酷暑,今天大雨又倾盆而至。6月12日上午,总经理助理秦山虎带领调研组成员按照预定行程计划,冒雨深入项目现场了解项目进度及存在的问题。

淮北绿地城冬煦苑项目是绿地淮北事业部在当地打造的高端住宅群,目前在建55栋楼,总建筑面积约24万平方米,目前合院、洋房、高层均存在不同程度滞后。通过与甲方负责人沟通座谈了解到,由于业态丰富、性价比高,该项目已全部意向销售完毕。

调研组冒雨深入现场,实际查看并听取了项目部整体汇报。针对存在问题,要求项目进一步加大劳力组织力度,并采取流水作业均衡投入,加快施工节奏和现场周转,降低成本确保利润,尽可能把落后的工期赶回来。同时加大谈判力度,尽快签订正式合同,按月及时做好对下结算。对项目一线年轻的管理团队,秦山虎殷切勉励大家切实做好各项工作,在确保甲方里程碑节点基础上争取我方利益最大化,让5分赛车注册品牌在项目当地大放光彩,真正做到建一处工程,练一支队伍,树一方品牌,拓一片市场,交一方朋友。

大雨如注,调研不停。至此,第二调研组此次调研行程已接近尾声,大家在一起热烈讨论,共同分享。大家真切感受到:一切答案在现场。只有深入项目一线,才能真正发现项目存在的问题和隐患,才能有的放矢地拿出解决问题和隐患的措施与方案;项目风险无处不在,对于已经出现的问题漏洞,要及时填补并痛定思痛,认真总结,引以为戒,避免重蹈覆辙;现场调研是解决问题、高效工作的最佳途径,也是今后提高管理效能的工作常态,项目调研永远在路上。

第三组:  深入山东腹地 为项目进度保驾护航

第三调研组在刘炜和方涛带领下,一行七人赶赴山东省分别对济宁项目群、潍坊绿地城、青岛国科小镇等项目进行实际现场调研,最后一站来到青岛西海岸城际空间站发现问题、剖析问题、解决问题。调研组与当地工作人员进行充分洽谈,全面了解情况,积极提出措施,针对项目合法手续问题,与甲方充分沟通,得到甲方承诺,本周招拍挂、完善招标、合同手续;为了项目利润最大化,调研组成员在项目部进一步优化项目图纸、进度等各项具体工作,充分的解决项目的实际问题;就项目目前付款节点等问题,就付款问题与甲方本周达成资金支付优化方案。

参与此次调研的第三组成员纷纷表示收获颇多,能为项目排忧解难,及时发现问题并采取相应措施,确保项目依法、合规经营,最大限度保证集团利益,感到非常充实。

第四组:  优化成本管控 提高项目收益

晓行夜宿,第四调研组马不停蹄赶赴调研现场。6月12日,集团党委副书记于玮带队的第四调研组一行历时7小时车程,到达岳阳恒大养生谷项目。为节省时间,调研组简单用餐直接前往工地现场进行调研,并与甲方积极开展业务洽谈,助力项目提质增效。

湖南岳阳恒大项目,是绿建集团继市建总集团承建重庆双福、北碚恒大项目后,又一异地区域承建的恒大项目,目前四大园中的长乐园和亲子园主体已全部封顶,完成砌体粉刷,高层区已全面进入主体施工阶段。

在35度高温桑拿天的炽烤下,调研组深入施工现场,爬架体、登作业面,分别查看了项目的现场情况,并针对现场进度、质量安全及文明施工情况逐一提出改进提升意见。在充分了解项目整体情况、合同、成本经营、工程款支付及项目资金监管平台流入量情况后,调研组对项目近期存在的工程款支付、变更签证及商票处置方式等问题提出了详细的指导意见,随后又与甲方进行深入交流。甲方对岳阳项目施工进度给予了充分的肯定和表扬,表示将对工程款支付提供有力支持。

于玮在会上指出,项目部应该抓住时机,大干快上,全力确保项目按照甲方节点要求保质保期完成,树立建工铁军形象,打造一流项目管理团队,并做好施工管理人才双培养。调研组在此次调研中了解到,绿建集团与甲方沟通顺畅高效,在投标单价、开发节奏、成本管控方面获得了成功经验,为集团今后承建恒大项目提供了借鉴案例。

六天调研,穿越三省四地,针对四个项目存在的问题,调研组提出了近20项解决措施,调研组集思广益,理顺融资的难点,解决现场的堵点,连接管理的断点,为各项目送去了服务,送去了点子,也送去了温暖。

第五组: 全心全意做好服务  想方设法解决难题

四天调研,第五组共深入西安周边九个项目,提出二十二条针对性措施,为项目送去了妙计,也带去了信心。

针对项目存在的施工合同签订迟缓、工程款支付不及时等问题,提出集团公司将协助相关二级单位与建设单位积极沟通,推动问题尽快解决。

针对项目存在的甲方手续不完善、甲分包单位进场滞后、工程调价、停工索赔及资金短缺问题,指导相关二级单位做好服务工作,增强与项目承包人的合作粘性,发挥主观能动性,积极与甲方协调解决措施,加强风险控制能力建设。

针对项目存在的建设单位因销售不佳要求减缓施工进度及预期会引起进度款支付困难等问题,指导相关二级单位及项目部充分做好资金策划,积极与甲方沟通,预判甲方经营意图,及时采取针对性措施。

针对项目存在的施工条件差、成本管控深度不足、安全管理不到位等问题,指导项目对内提升自身管理水平,对外强化外协工作,及时采取有效应对措施,推进项目各项工作有序开展。

针对项目存在的资金短缺问题,指导相关二级单位及项目加强与资管集团的沟通,理清思路,精准诉求,有的放矢。

通过本次项目调研,五个组近距离接触到各项目在生产经营中遇到的堵点、难点、痛点问题,既充分践行了岗位职责,又切实做好了基层服务,为集团快速发展持续贡献力量。





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